關于創業你準備好了嗎？

我相信每個人都有一個創業的夢想，自己當家做主，既可以掙錢也享受成功后的成就感，但對于創業你真的準備好了么？

現在創業的人越來越多，在很多時候，創業者們都面臨著很多的選擇。創業是一支動聽的歌，聽起來容易，做起來就沒那么風花雪月了，象電視劇《奮斗》里的創業你也就是當青春偶像劇看看，主要是看里面的美女帥哥，至于創業過程還是別當真。創業者一定要提前考慮好如何創業，創業做什么等等。那么創業類型都有哪些呢?

第一類資金創業型：某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財，就想把這些錢投資一個實體。這樣的就可歸入資金創業型；

第二類是技術型創業：作為某一技術發明者，或某一產品的主要設計者，不甘心原來的生存狀態，非要活出一片新的天地來，于是他們創業了；

第三類是人脈型創業：如果你有個在政府在大型企業里面負責人親戚，正好他還有點不大不小的權利，好了，你恰巧想用這層關系，這就是人脈型創業，當然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機構負責一攤業務，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實現你的理想，結果是把原來的客戶或產品帶出來，進行創業，本人不太喜歡這類的創業者。

第四類是項目型創業：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創業的哪天起，他就有明確的目標，然而除了有明確的目標，其他創業要素，項目型還不具務，在現實世界中，這類創業類型的人是最多的，創業熱血青年也多在這一群體里面。

例如釀酒創業或者是豆制品創業都有明確的創業目標，服務人群也很確定，項目型創業在整個創業類型中操作起來比較簡單，從各方面可以降低創業失敗的風險。

我對資金型創業教訓是，最好別創業，你手頭的那些錢，一群狼在盯著呢，一旦被盯上，他們可不管你的錢怎么辛苦得來的，直到你再沒有被盯的價值，他們就撤退了，你呢，就象現在的我只能在總結教訓。

技術型創業者與其他型創業者相比還有一個突出問題，就是有比較好的退路及更多的選擇，技術領域的競爭是一場沒有硝煙的戰場，在這個快速發展的時代，你既要保證自己技術的領先優勢又要防止技術泄密和技術員跳槽的風險，逼著自己不停地創新，與適應社會的發展潮流

人脈型創業，在這幾類創業者里面，應該是上手最快的，即在較短的時間內就可實現盈利或比較穩定的現金流。利益關系的各類相對多些，但有一個共同的特征就是需要長期用金錢來維護，不管你們以什么樣的面目擺在人面前的，或同學或戰友或朋友等。在這個沒有永恒的朋友只有永恒的利益的商場面前，你做的事別人也能做，被別人撬墻角的事商場上天天都在發生。

我是比較看好項目型創業的，一個很大因素是與其它行業相比，門檻低，需要投資不大，特別是在如火如荼的網絡、軟件及咨詢行業，有些項目甚至不需要組建團隊，也不需要很大的辦公空間，有一套好的設備和成熟的技術支持就OK，他還有兩個優勢。

第一個優勢：項目創業一般會選擇熟悉的行業，或者比較熱門的行業，對價值鏈每個環節都有一定的了解，對各個環節的輕重緩急也比較清楚，這樣在決定公司組織架構及組建公司團隊就會得心應手，每個部門干什么，每個崗位的職責，一個蘿卜一個坑，這些都會做的有板有眼，這樣項目型創業者在創業初期公司快速進入經營狀態比較有優勢。

第二個優勢：基本上是第一個優勢的延續，也就是在公司的經營上及日常管理方面，項目型的創業者相對輕松些，我們知道任何企業無論是生產型還是服務型，他們的流程都可分為兩部分，即生產與銷售，如果再詳細點，又可以分為研發生產銷售服務四部分，由于所處的行業不同這四部分又可以再細分。對項目型創業者而言，無論是在哪個行業，他們都會熟悉這些流程，熟悉每個流程的大概操作內容級相應評判標準，如在銷售環節：是選擇店鋪銷售、渠道銷售、數據庫營銷、終端銷售等還是其它銷售模式在創業初期就會有了一個比較明確的思路。
　　以上兩點表明，項目型創業就是一個ceo型的人物。

　如果你非要創業，那你最好先費些時間，多做些功課，把自己變成后三類創業的一種，這樣你的機會就會大很多。
　　當然了，這些創業分類也不是那么嚴格的，這只能說創業是需要這四個要素的，你在創業時，你離哪一類更近，這是先對自己有個清醒的認識。長慶隆提前祝大家創業成功，同時想要釀酒創業或者豆制品創業的朋友歡迎前來長慶隆考察咨詢設備。